«Всякий из нас, кто предполагает, что может руководить другими, должен постоянно и напряженно учиться»
А. Луначарский
По определению руководитель – это сотрудник, который не выполняет работу сам, а добивается ее выполнения другими. Это ключевой фактор, который отличает руководителя от рядового сотрудника. Тот, кто все делает сам – это исполнитель. Это только со стороны кажется, что руководить легко и приятно. На самом же деле руководители сталкиваются с гораздо большим количеством сложностей, нежели их подчиненные.
Неоднократно проведенные опросы и исследования выявили порядка 3000 проблем, с которыми сталкивается современный руководитель. Большинство опрошенных говорили о том, что нет тех результатов, которые хотелось бы видеть, низкая производительность персонала, уровень продаж оставляет желать лучшего, персонал не мотивирован и не лоялен к компании, нет достаточного контроля за работой целых отделов, нет толковых руководителей или их недостаточно, и как следствие: действия по департаментам не согласованы, никто не хочет брать ответственность, приходится постоянно справляться с форс-мажорами и практически ночевать на работе.
И из этого количества можно выделить 6 наиболее актуальных тем для любого вида деятельности:
1. Делегирование полномочий.
2. Тайм – менеджмент и самоорганизация.
3. Кадры.
4. Неумение передавать видение развития бизнеса своим партнерам и коллегам, или же отсутствие видения перспективы и четкого плана по развитию бизнеса.
5. Постановка задачи в целом.
6. «Остановка на месте» – зачем еще что-то делать, если в принципе и так хорошо?
Согласитесь, со многим из перечисленного вы сталкиваетесь ежедневно. А мечта любого руководителя — когда сотрудников не надо постоянно мотивировать, а они работают самостоятельно, увлеченно и с энтузиазмом.
Другие тренинги
-
-
"Управление реальностью - Проект "Путешествие Я"
-
Деловой завтрак "Управление развитием компании - Секреты эффективных изменений"
-